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【企业治理】 我国中小企业面对法律风险如何应对

来源:home-88必发原创日期:2010-04-19

       当前,随着国际金融危机对我国经济负面影响的逐步加深,我国中小企业陷入了艰难的境地。特别是那些市场主要在国外、没有自主常识产权、没有自主品牌、劳动密集型的加工贸易企业,遭受的打击更为严重。这次金融危机是引起我国许多中小企业亏损的直接原因,但毋庸置疑,早在危机爆发之前,我国的一些中小企业就已显现经营困难的端倪:国际市场萎缩。美国金融风暴向全世界漫延从而造成全球通货紧缩,直接导致国际产品市场急剧萎缩。早在 2008 年前,我国产品出口多年以 20%以上的幅度增长,到 2008年增幅只有 8%左右,从 2008 年 11 月开始,我国对外贸易进出口同比双双下降,出现了负增长。这样,受第一波冲击的就是生产出口产品的企业。其中,生产玩具、服装、纺织、鞋类、家具、文体用具等人民生活必需品企业大部分倒闭。浙江省温州市和广东省东莞市是生产这些产品的中小企业集聚地,据温州市经贸委对全市重点乡镇的调查,共有 2 万个企业完全倒闭,东莞也有近万个企业倒闭。国内市场变数不定。国际市场萎缩直接导致我国中小企业出口下降,这一方面导致企业被迫将产品转为内销,带来了过度竞争,从而使内向型中小企业陷入困境。另一方面,导致那些专为出口产品的提供原材料与服务的上下游企业开工不足。同时,所有相关企业都会因产量减少而相应减少员工数量,工资数量的减少必然影响消费品市场。中小企业融资难度大。这个问题难以突破的根本原因,是我国金融市场不健全,企业融资渠道单一,主要靠银行的间接融资。据江苏、陕西数十家中小企业及金融机构反映,中小企业融资难已存在多年,轻纺、涉农等民生类行业以及App、互联网等现代服务业由于利润率较低、或者是缺少资产抵押担保,除了极少数上市企业和地方扶持的骨干企业,大部分企业贷款很难。部分企业在资金紧张时,主要靠私人借贷,大幅提高了融资成本。而国际金融危机又把贸易型、出口加工型企业纳入贷款难行列。许多业内资深人士认为,制约中小企业融资难的关键因素是担保问题。目前许多地方政府支撑成立了多种形式的担保企业,为银行向中小企业贷款进行担保。为对接企业和银行两个商业主体,目前政府主要通过行政支撑手段让官方背景的担保企业做中介桥梁。但可以想象,背负着扶持中小企业的官方使命,担保企业将难以完全按市场化规律选择中小企业给予担保,这对企业、银行和担保企业三方而言均难言是最佳结果,这也是中小企业依然觉得融资难的原因所在。生产成本上升。相对于产品价格,目前中小企业生产成本上升幅度较大。从 2007 年初开始,国家确定了以“两防”(‘防过热、防通胀’)为主导的宏观调控政策走向,使产品市场逐步萎缩,价格逐步下降。而包括能源在内的原材料,则呈上升趋势。加之人民币汇率上升,以及《劳动合同法》的颁发布实施,更增加了成本上升的幅度。其中后两项属于硬成本,企业是不能消化的。这就大大增加了企业控制成本的难度。更严重的是,中小企业生产成本上升,完全达到了侵蚀利润的程度,由此造成大批中小企业亏损,导致部分外资企业外移的同时,丢掉了一些产品的国际市场。
       技术的原因。主要表现在产品同质性严重,市场竞争激烈。国际上一般认为:技术开发资金占销售额 1%的企业难以生存,占 2%的可以维持,占 5%的才有竞争力。而我国很多中小企业根本没有开发经费,有开发经费的也往往不足其销售额的 1%,自我积累能力很弱。由于自身资金和技术水平所限,基础薄弱的中小企业只能有选择地进入门槛较低的行业,其产品还主要集中在中低端,而且越是低端产品,厂商越多。由于进入行业过于集中,行业之间产品同质性明显,且都属于竞争性行业,故相互之间竞争异常激烈。由于资金缺乏,融资困难和研究开发费用的昂贵,中小企业只能依靠产品模仿或停留在成型产品的生产与销售上。企业管理的焦点只停留在产品的质量、价格、渠道和广告宣传上,而不能根据市场的状况和消费者的需求开发新产品,造成企业产品单一、样式陈旧,缺少市场竞争力。
       管理的原因。在迅速壮大发展的中小企业中,企业经营管理者们大部分靠的是抓住了市场的机遇,他们缺少经营管理经验和科学的管理方法,对内部管理和发挥激励机制作用的认识也较肤浅。大部分的中小企业仍为家族企业,管理方式也多为家族式管理,随意性很大,规范性不足,造成了管理上的混乱。管理手段原始、混乱和对员工的激励机制、制约机制以及对企业的财政机制的不完善也制约了中小企业进一步发展。经营的原因目前,我国的许多中小企业都非常希翼快速扩大生产经营规模,特别是实行多样化生产和多元化经营。当企业发展到一定的阶段。多元化扩张就成为了很多中小企业的必然选择。在这些中小企业看来,企业的成长就是规模的扩大,结果造成一批中小企业盲目扩大生产经营规模和追求多元化发展道路,从而使企业出现资金短缺、产品质量不高,服务跟不上等困难,陷入产品越来越多而市场越做越小的困境。中小企业自身该怎么做? 中小企业的发展,外部环境因素好坏固然重要,但中小企业自身的因素,将起决定性的作用。因此,广大中小企业必须积极主动,练好内功,才是根本出路。
       首先,中小企业必须建立符合市场经济的发展机制。企业改制可以采取改组、联合、兼并租赁、承包经营和股份合作制、出售等多种形式,各中小企业应从实际出发,从自身条件出发,选择适应的企业发展现状的机制,明确自己企业的发展方向和奋斗目标,制定灵活的生产经营机制,促进企业的发展。
       其次,中小企业必须提高企业自身的素质。通过教育培训,提高企业人员的学问常识和科技常识水平,从而提高管理者的管理能力,提高职工的技术熟练水平,加速企业劳动生产率的提高;通过技术创新,改变技术设备落后的现状,增强企业开发新产品的能力,以期熟练地驾驭市场。




君 澜 法 语:权利和义务就是得到和付出。
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